第一点我是很有认同，基层人员素质决定了一个公司最低的战力，211,985海外名校毕业的毕业生，
优秀的学习能力：在最短的时间内，通过已有资源找到解决方案。
对事物认知层次：完整的价值观，能明确分辨是毒鸡汤,PUA，还是真正的磨练
执行能力：能够清楚明白长官的意图，如果既定的方案在执行过程中出现问题，他们也能给上司不同的解决方案
抗压能力：能进名校的学生都是经过九死一生进入，高手如云，强者如林。心理素质不行的话，大学四年怎么过？
其他附加能力：同学的人脉，家庭背景。
我当时在FEDEX的时候，我们部门90%都是美国前30名学校毕业，是全球同类型部门中，人效最高，完成度最高，失误率最低，客户满意度最高。
大家在一起沟通工作时候，快乐且有冲劲，忙碌且充实，从没有感觉到心累。
我的幻觉从此开始
我也想要这样的团队
但我忽略了一点，我不是Fedex
我们能有当时的成绩，不是因为我是我，而是我是Fedex众多DNA中的无不足道的哪个。
海龟回来，也要被自来水冲一冲
我们在深圳大学校招的时候，左边站着腾讯，右边立着华为，对面阿里巴巴笑而不语的看着我们
原来我们只是绿叶
分享一下在一期节目中张雪峰舌战马丁那一期，他说的那段话。
校招不行，我们就社招吧，基本收不到985,211的简历，
他们首先有限去外企，国企，公务员，再不济，也是大型民营企业，
招来的人以大专，三本为主。
好吧，道长来教你们什么叫：
合理的叫训练，不合理的叫磨练，特别不合理的叫操练。
百炼方能成钢。
7天集训，暴雨梨花式的培训内容饱和式覆盖
负责培训的讲师跟了我一年多，优秀的英国巴斯大学毕业生David
向我展示了下考试结果，基本每人能及格，他说可以全部劝退了
“能力不行可以提高，但是上课习惯性分神，下意识开手机刷个朋友圈，
就不能接受了。”
“你就没有在入培训室前，让他们上交手机？“
“我.....我们不都没这个规矩吗？以前都没这个问题啊”
还是太年轻，在人间活的时间太短
道长虽然知道货比货得扔，人比人得死
但是，but，还得稳定下军心
道长说：学校都一样，要有信心，要有耐心，毕业生都差不多的，半斤八两嘛
David怒道：
“半斤八两？半斤废铁和八两黄金能一样？”
这就是名校学生的回复，这么清新脱俗且富有内涵
作为UCSD的优秀毕业生，在毕业时
校长说：英雄都是超越这个时代的人，能将不可能变为可能的人，化腐朽为神奇，扶大厦于将倾，立狂澜于既倒
All of you are amazing，increable
虽然我们都不能完全明白校长爷爷的全部的意思，但是听起来很cool，
于是我跟着在场的其他老美学生们爆发了美式那种排山倒海的杀猪般的嚎叫声。
过去十多年了
我现在似乎明白了
事情要做，钱要赚，公司要从小做到大，
钱不能多到随心所欲，人不能招到诚意如意
点解？
那还是只能靠你自己想了，教是教不会的，学是学不了的
所以说：英雄都是超越这个时代的人
我想到历史上诸位英雄，看看哪位英雄以少胜多，力王狂澜那种是可以借鉴的
光武帝刘秀，云台七十二将，以1000人胜王莽的十万大军，史书记载，天降流星雨正好砸到王莽十万大军头上。以至于后世有人说刘秀是外星人
发了微信给同伴，开挂发射星际武器灭了王莽。
我也没外星人同事帮我啊
南北朝名将陈庆之， 史书有记载：名师大将莫自牢,千军万马避白袍。
3万白袍白马纵横北魏，如若无人之境。
首先先不说很多人都怀疑记载是有水份的，就史书也没记载这些3万人是怎么训练出来的
说到训练，我想到一人
世袭官二代，登州城防司令，大明第一神狙，管制武器改造爱好者，群殴天花板，最出名的妻管严，日本鬼子的永世之梦魇，中华大地不世出的名将
戚继光
他当年也遇到我一样的问题
军心涣散，士兵缺乏训练，打仗前讨价还价，上战场不听指挥，战斗进行一半，集体向后，跑了。留下戚继光一个人面对500多倭寇。
戚将军啊，你当年是怎么个心路历程
这个故事不多说了，他的心路历程在他所著的<戚继光练兵实录>，<绩效新书>都有记载
道长总结下戚将军的0-1的创业史
1.修改招聘标准：永康人和义乌人金矿开采权的世纪大械斗改变了中国历史。长达半年的械斗，男人倒下女人上，女人倒下老人上，老人倒下孩子上。
点解？因为执着，认死理，不达目的不罢休。
戚将军招聘标准改成：皮肤黝黑，双手有老茧，没有案底，这样的人做事容易专注，家境不好，有家人死在倭寇之手，所以操练起来，不怕苦，打起仗来不怕死。
2.培训标准: 分成不同的级别，模块化培训，周期性考核，团队内PK，
优胜者，升官，加钱
道长的解决方案
1、招纯小白，英文有四级最好没有四级拉到。在面试的时候能正常沟通就行，明确告诉对方我们是加班的
这一点不能接受，话术刷选，即视为不能吃苦。虽然我们一般也就七点前都能结束。
2七天压力测试-测试学习能力，以及工作责任心。
我用空闲的电脑搭建了一个免费的培训系统，叫OTRAINING，中文，20人以下是免费。集合了培训和考试2种。
以亚马逊为例，
第一天完成看视频，学习亚马逊基础概念，公司内部SKU编码，以及刊登。
考试，不达到80分，当场劝退。考察的是学习能力，
第二天刊登50个SKU，第三天100个SKU，第四天开始每天300SKU。
只要有一天达不到任务就想走的，或者有抱怨的（在第一天培训中，有一章是培训公司内部不希望听到你说什么，比如我以为，以及公开抱怨。为什么会有这个，这又可以开一张说说道长不堪回首的过往），就会被直接劝退
这一点是考察责任心和工作态度
3持续三个月的中压测试。
写道这里其实我想说的时候，：
初期，把最基础的培训视频化，大量招人，快速筛选
招人要用铺货的逻辑，不要品牌逻辑。
创业初期，失败的案例中绝大多数是因为精力分散，不聚焦。
大浪淘沙，过滤残渣
留下的人，才值得你花时间和精力去培养。
以上结束，我是目前一直在失败，期待明天能成功的3phone道长
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