昨天和AI行业先锋军，创业小魔女，王思勉老师聊下了她的创业境况
其中说到创业成败
现在很多卖课的博主不断强化一个听起来很正确，却很脑残的观点：
把自己的擅长的事情做到极致（主要是个体吃饭的工具，比如亚马逊运营，独立站运营等，平面设计），
其他需要的事情，可以找专业的人合作，所谓的：专业的人做专业的事。
这个观点就是比较适合他们卖课。
对于没有背景的普通个体成长的角度来说：花在专业技术上的时间越多，能思考的时间越少，赚的钱越少。
任何事情都有边际成本，维持在专业技术上领先，是需要更多的时间
而我的观点是
要做边际收益高的事情，建立属于自己的护城河，不要让自己轻易被替代
那就是取决你的定位是什么？
你的定位是运营：那么了解平台算法是最重要的
你的定位是销售：那口才和沟通能力是最重要的
如果你的定位是老板：那技术的就不是那么重要，因为在老板眼中，任何技术都可以被取代，无非价格高低而已
我并不是说技术不值钱，而是大部分的技术没你想象的值钱。（科研类除外）
任何可以被SOP的事情，可以被量化的东西，都没有那么值钱，都是容易被学习，复制，模仿。
无非是抄的快慢好坏而已。看看中国的企业现状，做的好的，哪个不是抄的：多块好省
2024年开始，也是九紫离火运的开始，AI发展迅速，技术的价值越来越贬值。
原来会代码的就很牛X了，现在连我之前连代码都不知道是何物的人，也用ChatGPT都开始搭建数据了。
这就是技术的快速贬值。
真正有价值的是：组织协调能力
组织协调能力是一个很虚的东西，正是因为虚，所以无法量化。
这些能力和个体的阅历，认知，家庭背景，决策力，影响力，判断能力都有关。
赚不到钱和技术有关，也没有那么大关系。
有技术的人，会赚的辛苦钱，所有核心技术都在你手上，也不敢轻易交出去，一旦教出去，其他人学会了，也能自立门户，和你打价格战，久而久之，但是你会发现，只有自己从早忙到晚，才能赚钱，但是随着时间增加，体力，智力，健康等多个因素影响下，外加行业变化发展，技术迭代，你会发现这个状态越来越难维持。
所谓的：钱越来越难赚
这个不是你不努力，也不是技不如人
是在最最最开始，就没有好好规划自己资源有哪些，哪些是强链接资源，哪些是弱链接资源，自己的优势是哪些，弱势是哪些，最弱的是哪些？哪些是可以借助短期的同学，朋友，家族力量解决，哪些是永远做不了的
为什么别人赚钱像窜稀，你赚钱像便秘？
这些就是组织协调能力中的一个：决策能力，也是老板具备的基础能力之一。
中国人口红利未来10年还在，市场上永远不缺技术大牛
无非是工资，多个几千几万而已。
我见过很多牛人都是很拽的说：
我在XXXX领域很牛，我管团队很简单，听我的就留，不停我的就滚反正整个部门的事情，我一个人都可以做。
拿某单项能力的强弱，标杆自己在职场上的独特性，强调自己的管理能力，是非常愚蠢的。
自己别不好意思承认自己的工具人这个事情。绝大多数你只是老板项目中的一个螺丝而已，老板忽悠你两句，还真的把自己当成定海神针吗？
如果有更好更便宜更听话的替代品时，你一定是像避孕套一样成为日用品。
初中政治第二课：奴隶和奴隶主的区别是什么？是生产资料
公司是别人的，生产资料是别人的，平台是别人的？流量是别人的，客户是别人，人脉资源还是别人的。
技术?技术值几个钱，别老想着，这家不干了，去下家干，不改变工具人的思路，到哪里都改变不了日用品的事实。
不要痴迷手上哪点技术，60分就可以了，了解所以然就行了，这个事情再去对接技术大牛，目的是在合作的时候，不要别骗。啥也不懂，再去做所谓的专业的人做专业的事，就是傻X。
这也是组织协调能力之一：利用内部的二流人才对接外面的一流人才
也是我一直强调的：边际成本的问题。
越研究越痴迷，也离成功的商业模式，越来越远，也让自己变得越来越容易被替代。
这也是强者思维：故善战者,求之于势,不责于人
别把时间老放在技术和人上，学会造势，不会造势，就择势。
你要做的事情就是研究你的老板
别和在BOSS上某些脑残一样，天天骂老板傻X，这个不懂，哪个不会
能当老板的人，一定有过人之处
比如之前王自如之前马屁文，虽然说的有点恶心，但是说的的确是事实。
所谓英雄，就是超越这个时代的人
对我影响最大的一句话，是初中学习项羽本纪
项羽本纪说：书足以记名姓而已。剑一人敌，不足学，学万人敌。
项羽要做万人敌，所以学习兵法。
项羽的人生目标就是万人敌，学习兵法。也是一种强悍的组织协调能力。
但是项总的目标天下共治，人生目标是大区总经理，手下都是强悍的业务骨干，龙且副总、季布总监、钟离昧经理、英布主管。唯一的HRD，范增，范总监，还被他逼死了
刘邦不同，他想要的是天下，所以他一直致力于玩人，街头械斗不行，唯一一次指挥战斗，在和项总争夺市场的时候，还被打的把长子丢下车
刘总越打越输，但是市场越打越大
项总越打越赢，但是市场越打越小
刘总的组织协调能力就很强，强在当机立断，比如忽悠韩信，由假齐王变真齐王。能丢下长子刘景自己跑路，是判断项总抓住他的长子也会不会动手
在短短几秒钟能做出这些判断，刘老板，不得不服
失败的方式都一样，成功的方式各有不同
真正值钱的，是判断力选择赛道，选择人，做决策，搭团队能力。
很多时候你赚不到钱，并不是说你不努力，也不是能力不够强。
而是做判断的时候，太嫩，跟的人不对，身边共事的人太垃圾，项目不行，混的卷层不对，等等
仅此而已。
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