作为公司的部门负责人，开会要过脑子，下属的ppt要一页一页看过去，甚至要让对方一页页的讲给你听。否则容易暴走失控。尤其下属还不是“自己人”的时候。
我有个朋友，他们公司的人事负责人作报告，年中会，让新来的一个小朋友做汇报。这个小朋友通过一系列数据整理和汇总，给出一个让打工人欣喜若狂的结论
加班和业绩增加没有因果关系
其他不知道下面的其他高管是怎么想的。 他只知道以后业绩不好，人事部来问责：为什么业绩不好还不加班的时候 他可以理直气壮的讽刺和挖苦人事部：我们业绩都不好了，你们还给这种和业务增长无关紧要的方案，你们居心何在？！
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